Structurer un entretien ne signifie pas réciter un questionnaire. Il s’agit de définir les compétences à observer et de préparer des questions qui demandent des exemples concrets.

Utilisez une grille courte avec des repères partagés. Chaque évaluateur note ses observations avant la discussion collective afin d’éviter l’effet d’influence.

Gardez un temps pour les questions du candidat. La qualité de l’information donnée fait aussi partie d’une expérience de recrutement équitable.

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